关键词：战略；组织结构；匹配分析；戴尔公司
Abstract：The level of productivity determines the developmental trends in constructional pattern of the corporation organization. With the limitation of productivity level, the organizational structure of the company is closely related to what activities it conducted. Moreover, what determines the company’ activities is the strategy made by the manager. The organizational structure is not kept all the time and will be adjusted to the changes of the environment in and out of the company as well as the company’s changing strategy. This article mainly discusses the basic relationship between organizational structure and strategy. It takes Dell as an instance to analyze that strategy development and structural adjustment are greatly promoted by each other. It also points out the problems ignored in the match process and asks if they can be ignored. Finally, according to the inspirations in the match process of Dell’s strategy and organizational structure, it briefly gives some principles and suggestions about organizational structure how to adapt to strategy in a company.
Key words: strategy; organizational structure; match analysis; Dell Company
战略是企业面对激烈变化、严重挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。现代企业生存在激烈变化、严重挑战的环境中，要在这环境中生存发展，必须通过不断革新来创造性地经营企业。也就是要通过实施具有革新实质的战略，使企业从不适应目前的环境状况，转变成适应未来的另一种环境[1]。组织结构是指企业中的.人与人、人与物及人与事的相对稳定的结合形式，两者既相辅相成，又相互制约。
1战略与组织结构的关系分析
在战略与组织结构之间的关系中，谁决定谁、谁服从于谁是人们一直关注的焦点。最早对战略与组织结构关系进行研究的人是美国学者钱德勒。钱德勒研究了多家公司的发展历史，特别是杜邦公司、通用汽车公司、西尔斯罗巴克公司和标准石油公司等美国四至公司的发展历史。他的研究结论是：组织结构服从于战略，公司战略的改变会导致组织结构的改变，最复杂的组织结构是若干个基本战略组合的产物。一个企业要有效地运营必须将战略与组织结构相联系。在战略治理中，有效地实施战略的另一个方面是：建立适宜的组织结构，以使其与战略相匹配。它们之间匹配的程度如何，将终极影响企业的绩效。
战略与组织结构的主从关系指明企业不能从现有的组织结构的角度往考虑企业的战略，而应根据企业所处的内外环境的要求往制定战略，然后再根据新制定的战略来调整企业原有的组织结构[2]。组织结构抑制着战略，所以与战略不相适应的组织结构，将会成为阻碍战略发挥其应有作用的巨大气力，所以我们应根据企业的战略不断寻求健全而完善的组织结构。
