关键词：知识型企业 战略治理行为 影响因素
知识创新重塑了企业环境，要了解知识型企业战略治理行为的特征，必须放在知识创新的环境中往考察，因此，必须对知识型企业战略治理行为有个总体熟悉。本文分析了知识型企业战略治理行为的影响因素维度，以及这些因素变量的作用。对知识型企业开展知识创新活动和战略治理活动提供理论依据。
知识型企业的战略治理行为
知识型企业的独特性造就了战略治理行为，因此也具有不同于一般企业的特点。
本文以为，知识型企业是“那些明确地把知识运用贯串其整个企业模式（从基础架构到流程，到产品，到战略）的企业，这些企业是以知识为主要的投资主体，以知识的投进、知识的传播、知识的创新为目的的社会经济组织”。从概念上看，知识型企业与传统的制造型企业的根本的区别在于，知识型企业的核心在于知识治理、知识创新、知识产品及知识营销，而不是单纯地对物质资源、人力资源或是文档的治理。
因此，知识型企业重视知识创新，以知识创新为核心开展各项战略治理活动，知识型企业的战略治理行为有明显的知识创新取向。
影响知识型企业战略治理行为的因素
在知识创新的驱动下，从根本上改变了企业战略治理的行为内容和方式，同时环境条件中的某些因素也构成重要的影响气力，这些因素直接成为促使知识创新的主要动力，并且间接影响和推动着个体和组织战略治理行为，主要表现在企业内在因素、知识创新动力因素和社会外在因素三个方面（如图1）。
（一）企业内在因素
企业内在因素，产生于企业参与市场竞争和进行自我发展的内在需要，以及企业对通过知识创新获得逾额利润和相对上风的追求，诱发了企业战略治理行为的内在动力。产生知识创新驱动力并影响着企业战略治理行为的因素主要有：
主观价值判定因素。知识型企业进行战略治理的一个重要来源就是企业家和企业职工对企业知识创新的追求，这种追求就是基于他们对企业知识创新的一种主观价值判定，表现为创新精神和创新偏好，从而激发或诱导他们的各种战略治理行为，不断地、自觉地进行战略治理实践。
利益导向因素。当一项战略治理活动开始之前，对利益的预期会诱导战略决策者是否选择某个战略或采取某项战略行动；当知识创新成功之后，巨大的利益会刺激企业继续创新；同时，也会诱导其他企业加进知识创新的行列。从我国企业知识创新的利益形态来看，它包括物质利益和非物质利益；从利益分配的对象看，它涉及国家、企业、职工之间的利益分配。
企业家的个性、需要和目标。企业家是企业精神的化身，企业家的思想、意志和行为直接决定了企业的战略行为。在日益激烈的国内竞争和市场国际化的压力眼前，只有不断创新、不断进取，才有出路。企业家在初获成功之后，在世俗层面上易于衍生出一种小富即安的心态，进一步发展的欲看逐渐弱化。企业家只有扩张、发展、超越的观念指导自己的思维和行为，才能使企业不断走向成功。
组织结构和认知过程。究竟是战略服从结构，还是结构服从战略，一直是有争议的题目。但是学者普遍以为，一方面，战略的变化要求组织结构做出相应的调整；另一方面，企业的组织结构也在一定程度上制约着战略。组织结构对战略治理行为的影响表现在三个方面，组织结构在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的，也会对所有战略实施活动产生相当大的影响；组织结构决定了资源的配置；战略治理行为的条件是组织对企业外部经营环境和内部条件的认知。不同的企业具有不同的组织认知过程，直接影响到组织对经营环境的看法和企业的经营决策。
