马云管理:不靠控股来管理
我对我的同事说，我今天不是你们的老板，而是你们的CEO，我不付你们工资，工资是你们自己挣的。我不希望你们爱我，而只希望你们尊重我。”马云的创业思路与众不同。他走的是共同创业，团队控股，共同成功，共同致富的道路。只有为自己干才能焕发出世界上最大的动力和干劲。这也是阿里巴巴能够所向披靡的重要原因之一。
马云不仅没有控股，而且还是一个IT外行，因此在技术上他也没有控制阿里巴巴。然而阿里巴巴还是连续五次被《福布斯》评为“全球最佳B2B网站”，马云及其管理团队的事迹被写入哈佛M。
尊重内行是成功的关键
一次，马云受邀到美国哈佛大学演讲。他在演讲中透露他“不懂技术”，这让在场的人大吃一惊、难以置信。然而，实情就是如此。马云1995年在出访美国时首次接触到因特网，之前连计算机都没有摸过，回国后就创办网站“中国黄页”，1999年又创办 “阿里巴巴”，至今他的计算机知识也仅限于收发电子邮件。
外行可以领导内行，但是得尊重内行。花大价钱把世界上最好的教练请过来了我们还进更衣室指挥这不是瞎搞吗。外行指挥内行的事情太多了，说白了就是对权利的过分留恋，这样的企业和球队会有长远发展吗?
其实外行是可以领导内行的.
外行能不能领导内行?“外行领导内行”这句话恐怕早就被千万人骂过了，可我今天又把它从故纸堆中寻出来说事儿，纯粹属于没事找事。我觉得人自己主动找事儿做，做自己喜欢的事情，总比被一大堆事儿天天在屁股后面撵着跑要好得多，要爽快得多——这个话题改日再说吧。
我所以认为外行也是可以领导甚至领导好内行的，是因为受了近些年来职业经理人的兴盛的启发。当然，这只是可能。就如一个业务尖子有可能成为一个优秀的领导干部一样。我在前面的一篇文章中已经说到这样的观点：
