作为一个从业11年的SYB创业培训师，我发现了一个培训业长期存在的一个“怪圈”现象，或者说是一条天经地义的“悖论”：不管你的课讲得有多好，如果你没有成功的创办过一两家有影响力的企业，创业者基本不会把你说的话、或者写的文章太当回事，哪怕引用的是马云的原话。以下是小编J.L分享的一本教你如何创业的书，更多热点创业项目阅读欢迎访问()。
创业者只相信成功者所讲的，因为他们的成功已经有充分的证据。所以市场里四处传播关于马云、任正非、李嘉诚、乔布斯等等人的哲学和“言论”，也就不足为奇了。问题是，马云距我们太遥远，我们理所当然地认为马云讲的是对的，可是读完关于马云的所有书、看完他在机场或者网络上的所有视频，你的创业成功了吗? 简单地说，“马云的成功你没法复制”。
关于创业的书，毫不谦虚地讲，可能是我现有的藏书中最多的一个种类。我想干一件“极端愚蠢”而且可能会“费力不讨好”的事情，就像我本文的长标题，“如果你想知道如何创业，并只想读一本书，那我推荐——”，哪一本呢?那一定是孙陶然先生写的畅销书《创业36条军规》，你有了吗?重新打开我们一起来读一读。当然，我必须再次强调，没有任何一本书可以保证你看完就可以成功，一切都有待于你去验证、去反思、去实践、去修炼。如果仅仅只是读书，那你最多成为一个学富五车的博学之人。 关于“孙陶然”，网上有他的千万条资料，不用我赘言描述。
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1第一部分创业是怎么回事?
军规1
不是每个人都适合创业 孙陶然认为创业者需要具备4个素质：
(1)事业心，是否把企业当做命根子来做。(2)眼光和境界，要比别人想得多，比别人看得远，具备一种比别人更高的境界和眼光。(3)心理素质，能否百折不挠，处惊不变。(4)学习能力，是否以学习为生活方式，有无及时复盘的习惯。当然作为一个领军人物，舍小我为大家的胸怀也非常重要。
当然谁也不是天生的企业家，如果只需要一条?那我认为最关键是你有没有“不怕死”的冒险精神，其他的都可以慢慢培养，唯独冒险精神没有办法培养。
关于应届大学生创业，有太多争议，作者也认为“大学生尤其不适合创业”，我看只要他敢冒险，不怕失败，为什么要阻挡中国未来的“扎克巴克”呢?
核心观点我万分同意，有些人注定只能成为优秀的技术人才，而一旦做了老板，可能死无葬身之地。很多优秀的老板都是“全才”，而非“专才”。
军规2梦想是唯一的创业理由 梦想这个词已经被现实主义者丢在垃圾堆里去了，但我还是想说，推动创业者不断前行的不是金钱、不是自我实现、不是为了社会更美好，而是一个说出来会被无数人嘲笑的梦想。
page2第二部分创业的三大天条 军规3学先进，傍大款，走正道 原话是冯仑先生说的：“学先进”是为了自己成为先进;“傍大款”是为了结交好企业、自己成大款;“走正道”是为了避免走弯路，铸造永续经营的坚实基础。 作者认为，36条创业军规归根到底就是一条——走正道，如果说成功有捷径的话，走正道就是唯一的捷径。 学先进必须像华为学习，任正非先生在华为引入IBM的管理流程时要求公司削足适履，要求部下“先僵化，再固化，再优化”。 “傍大款”是让你与强者同行，和最强者合作发展。 我认识很多失败的创业者，包括自己，我们身上存在的最大缺点是“自以为是”，谁都不放在眼里，错误地以为只要搞定某些人，就搞定了市场，结果“铩羽而归”。
军规4创新是最好的武器 对于创业者而言世界上不存在成功秘诀，很多所谓成功人士精心包装的宣传更像自我吹嘘的文学作品，并不具备参考价值，孙陶然多年连续创业属于实战派，他对中国市场有深刻的认识，同时也很善于复盘，并从中总结出经验教训，36条军规看上去并不美甚至很残酷，但这却是创业者可以借鉴学习的，所谓美言不信，信言不美。 ——周鸿祎，奇虎360公司董事长。 没有一个伟大的公司是靠模仿和抄袭成就的，不要以为按部就班或者人云亦云最稳妥，创新才是最好的生存之道。只有创新才能获得生存的时间和空间。 ——孙陶然。 关于创新，我们在《帮》号中推荐了很多书，我认为创新最大的敌人是创业者的固步自封、自我设限，不敢越雷池半步。对于创业者而言，没有要求你一上来就搞破坏式创新或者颠覆式创新，但起码你可以做得跟别人有些不一样。当然所有的创新都必须付出失败的代价，所以如果你害怕失败，那你就不敢选择“创新之路”。
军规5放下身段死缠烂打 市场从来就不是阳春白雪，消费者不会主动抱着钱来送你，一个美丽的姑娘都是被那些脸皮厚坚持死缠烂打的人追到手的。 机会越多的人，死得越快。没有机会，就是最好的机会。
page3第三部分创业人七大须知
军规6凡事只能靠自己 创业初期最艰难的三件事——找方向、找人和找钱都必须靠自己，所有最难的事都只能靠自己，指望不了任何人。 靠自己不是不需要团队、合伙人或者股东，而是你必须对结果负责。
军规7领导要有预见性 未来确实无法准确预见，但倘若你完全无法预见，那你注定会迷失方向。
军规8心力强大者胜 什么奇迹都有可能发生，前提是你不能提前放弃。如何打造自己强大的忍耐力，树立必胜的信念，这是对创业者的艰难考验。
军规9要敢于冒险 谁也无法保证你一定会取得成功，你明明知道只有1%的成功可能性，你还是义无反顾地选择了创业。
军规10相信直觉 直觉是上天赐给创业者的礼物，创业者要尊重自己的直觉，敢于相信自己的直觉，敢于坚持自己的直觉。
军规11创业要靠团队 没有一个有战斗力的团队，成功仅仅只是一个幻觉。要打造一支有战斗力的团队，你得具备将军的素质和能力。
军规12干部要靠自己培养
page4第四部分如何组建公司?
军规13选对股东 选对股东是创业的头等大事。股东是企业的基因，直接影响企业的实力和最终成就。选择股东要遵循三大条件，创业期公司要优先选择那些能带给公司资源和经营经验的股东，对任何人都不要给干股。 军
规14
搭好治理结构 创始人要为企业构建一个好的治理结构，股东层要有大股东、董事会要精明强干、管理层要有主
人翁意识，把企业当做命根子来做。没有主人的企业如同无人驾驶的高速汽车，随时会翻车。
军规15事先要签股东协议 股东之间的合作基础是规则，开始合作之前一定要先签署股东协议、对退出机制、股东义务、决策机制以及企业方向四大问题作出约定，并制定具体实施办法，大家承诺共同遵守，确保公司的根基长治久安。
page5第五部分如何选择创业方向?
军规16选择最肥的市场 选择创业方向应该在个人爱好、
个人特长及市场需求之间找到一个平衡点，然后专注于这个点。市场规模是决定性的，小池塘里养不出大鱼。 军规17做减法 专注、聚焦，做好一件事。
page6第六部分管理的九个问题
军规18好的商业模式是成功的一半 商业模式的核心是你赚钱的'方式——你的用户是谁?你为他们解决什么问题?你用生命产品解决他们的问题?如何收费?企业要想成功必须有一个好的商业模式。 商业模式需要尽早验证!
