今年以来，在镇党委政府的正确领导下，我们以旅游兴镇、商贸活镇为目标，以打造旅游精品工程为核心，以加强监督、指导、协调为重点，主要做了以下几项工作：
一、 加强对莲青山景区的监管。
针对汉顿公司对莲青山景区的经营开发，我们始终坚持并贯彻“政府指导，公司运营”的合作理念。在汉顿公司独立开发的同时，不断加强对其在经营、开发、管理等各个方面的监管、指导。我们采取现场督导、实地调研、联合检查、开会座谈、下通知、提建议等各种方式来行使政府的指导监管职能。今年以来，莲青山景区进一步完善情人谷水系景观建设，建成了总长度为1.5公里、落差238米、漂流时长约40分钟的“枣庄第一漂”情人谷漂流项目，作为旅游与体育有机结合的休闲性项目，已成为滕州市以及周边地区漂流运动的新亮点，目前，客源已辐射到江苏、安徽。“莲青山动感漂流”已成为莲青山景区继“冬日激情滑雪”后又有一极具潜力的旅游增收项目。
二、增强对景区的服务意识，协调好镇、村、景区三方的关系
我们在工作中始终秉承“协调发展、互利共赢”的原则、并把这一原则逐步植入到景区和驻地村主要负责人的理念中；我们始终站在发展和公正的高度上去观察、处理、协调问题。近期以来，在政府的主导下，景区与驻地村的关系更加协调，为解决好上黄庄村民关心的土地租金等热点难点问题奠定了良好基础。目前，滑雪场迁址工作正顺利推进，以确保今冬滑雪项目有一个更好、时间跨度更长的发展。
三、积极争取各种优惠政策，为我镇旅游服务业的发展创造一个良好的环境。
抓住我省大力发展乡村旅游的良好时机，在业务局的指导下，我们积极申报了“星级农家乐”、“旅游特色村”、“山东省最美村镇”等并力争成功。完成了“莲青山地质公园规划修编”编制工作，正积极准备“地质遗迹保护设计方案”、“明王陵古迹保护”的现场勘察和文字资料编制工作，及时做好旅游服务业的其他各种资料上报工作。
在总结工作的同时，我们也清醒的认识到工作中存还在着许多缺点和不足，主要表现为：汉顿公司管理层的经营发展理念较为陈旧，安全意识相对淡薄，一直没能制作一个科学系统的`发展总规，施工中存有无序、无规、标准低等现象，目前，水资源匮乏已成为制约景区发展的瓶颈，镇、村与景区三方关系还不是特别融洽。另外，我们的旅游业务知识尚需提高,服务意识有待加强，对有关政策的理解和把握尚有欠缺。为明确目标，做好本职工作，现制定20xx年度下半年工作计划如下：
持之以恒的做好与莲青山景区相关的所有监管、服务、协调工作。突出抓好旅游景区开发建设，加快推进旅游特色化。按照开发与保护并重，建设与管理并举的理念,督促汉顿公司搞好莲青山风景区旅游项目建设的规划和实施，加大开发建设力度，要完善提升情人谷水系景观、动感漂流、莲青古寺、明王陵等景区景点保护、开发工作，打造精品景区景点，把生态、地质、文化资源转变为旅游资源。
加强业务学习，掌握旅游知识，把握有关政策，认清旅游服务业发展方向，培养超前意识，跟上旅游业发展的步伐，积极主动做好相关工作。牢牢把握我省发展、扶持乡村旅游的良好时机，做好我镇的乡村旅游工作，提升夕阳红度假中心山庄、明智山庄、滑雪度假中心等旅游项目配套建设，搞活石羊山、上黄庄、小党山农家乐和乡村特色游，以旅游路为轴线，加快生态农业示范区建设，拉长旅游产业链，使“情山情趣”成为我市“五朵金花”之靓点。
