公司名称: | 香港扇伯服饰集团起止年月:2006-02 ~ 2009-02 |
公司性质: | 私营企业所属行业:纺织,服装 |
担任职务: | 总经理 |
工作描述: | 1. 汇报给总裁,下属管理600人。 2. 主要负责品牌的市场与产品的定位。 3. 负责公司的各部门的重组与备置。 4. 品牌投放市场的投资预算与评估。, 5. 目标市场的考核与发展计划。 6. 客户的管理与沟通。 7. 部门经理的考核与安排。 8. 品牌发展的明细计划的探讨与制定。 9. 与董事长的积极互动。 10. 协调各部门的衔接与互动。 11. 公司的财务预算管理。 12. 薪金制度的落实与管理。 13. 货款的跟进。 14. 行政会议的探讨与后续跟进。 15. 公司规章制度的监督管理。 16. 员工的成长与发展。 |
离职原因: | 集团投资炼金行业 |
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公司名称: | 广州安曼服饰公司起止年月:2004-10 ~ 2005-12 |
公司性质: | 私营企业所属行业:纺织,服装 |
担任职务: | 总经理 |
工作描述: | 1. 汇报给总裁,下属管理400人。 2. 主要负责公司从批发到零售的转型改革。 3. 各部门的建设与行政制度。 4. 老客户的沟通与刷新。, 5. 新客户市场的考核与发展计划。 6. 产品的研发与生产计划 7. 产品发布会的策划与组织 8. 品牌发展的明细计划的探讨与执行。 9. 与董事长的积极互动。 10. 协调各部门的衔接与互动。 11. 公司的财务预算管理。 12. 薪金制度的落实与管理 |
离职原因: | 没做好辞职 |
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公司名称: | 华尔思丹服饰公司起止年月:2003-08 ~ 2004-10 |
公司性质: | 外商独资所属行业:纺织,服装 |
担任职务: | 营销总监 |
工作描述: | 1. 汇报给总经理,下属管理200人。 2. 主要负责根据公司的发展状况协助总经理策划品牌发展计划。 3. 制定符合公司发展的营销策略。 4. 产品开发的调研总结与市场分析。 5. 加强营销部门员工的素质管理。 6. 部门经理的具体分工与合作。 7. 品牌的推广计划与绩效评估。 8. 客户考核后的巩固与清理。 9. 员工激励与动员。 10. 营销部门的重新定位与重组。 11. 货品的生产与市场销售的`跟进和总结。 |
离职原因: | 家庭原因(公司移迁) |
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公司名称: | 华尔思丹服饰公司起止年月:2001-08 ~ 2003-08 |
公司性质: | 外商独资所属行业:纺织,服装 |
担任职务: | 营销经理 |
工作描述: | 1. 汇报给营销总监,下属管理50人。 2. 根据公司的实力及行业发展状况递交每年的发 展计划书。 3. 每月上报同类品牌比较详细的运营状况。 4. 每月以年计划为准则落实市场拓展计划。 5. 店铺销售业绩的考核与责任落实。 6. 新货上市的时间安排与促销计划。 7. 季末货品的处理与促销计划。 8. 节假日的促销计划与管理。 9. 直营店与加盟店的交叉管理。 10. 客户的跟进与发展。 11. 协调生产部的生产排表与出货明细。 12. 各营销部门的监督与管理。 13. 激励员工的发展与成长。 14. 执行上级领导的任务与目标。 |
离职原因: | 升迁 |
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公司名称: | 浙江美特斯/邦威服饰起止年月:2000-10 ~ 2001-08 |
公司性质: | 民营企业所属行业:纺织,服装 |
担任职务: | 拓展主管 |
工作描述: | 1. 汇报工作给市场部经理,下属管理3人。 2. 负责执行营销经理下达的市场拓展计划和目标。 3. 每月策划细分拓展部目标市场的工作与实施。 4. 拓展部门员工的分工与监督管理。 5. 了解部门拓展目标市场的同类品牌运营状况。 6. 与客户的积极沟通与反馈。 7. 协调其他部门店铺运营管理。 |
离职原因: | 无升迁机会 |
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公司名称: | 浙江美特斯/邦威服饰起止年月:1999-02 ~ 2000-10 |
公司性质: | 民营企业所属行业:纺织,服装 |
担任职务: | 市场调研 |
工作描述: | 1. 执行部门领导下达的调研任务。 2. 每周递交比较详细的出差调研计划。 3. 在目标市场详细的了解同类品牌的销售点的位 置、面积、促销方式、货品陈列及经营状况。 4. 整理并及时递交部门经理审议。 |
离职原因: | 升迁 |
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公司名称: | 贵州唐人街连锁超市起止年月:1998-07 ~ 1999-02 |
公司性质: | 外商独资所属行业:物资供销 |
担任职务: | 经理助理 |
工作描述: | 1、店铺的后勤工作 2、办公室的电话接线 3、店铺的档案整理 4、辅助性的工作 |
离职原因: | 改行服饰行业 |