目 录
引言... 1
1 设备管理的定义及相关理论... 2
1.1 设备管理的定义... 2
1.2 设备寿命周期费用(LCC)理论... 2
1.3 全员生产维修理论(TPM)... 4
1.3.1 全员生产维修(TPM)的定义... 4
1.3.2 全员生产维修的`特点... 4
2 茂鑫煤炭销售有限公司设备管理现状分析... 6
2.1 茂鑫煤炭公司设备概况... 6
2.1.1 茂鑫煤炭公司设备管理组织概况... 6
2.1.2 茂鑫公司拥有设备概况... 7
2.1.3 茂鑫煤炭公司设备使用概况... 8
2.2 茂鑫煤炭公司设备维护现状... 9
2.3 茂鑫煤炭公司设备管理的安全现状... 10
2.3.1 设备使用的安全现状... 10
2.3.2 操作人员的安全规范现状... 10
3 茂鑫煤炭公司设备管理存在的问题及原因分析... 12
3.1 组织机构不灵活... 12
3.1.1 公司组织机构过于刚性... 12
3.1.2 现行组织缺乏灵活性... 12
3.1.3 公司组织机构适应能力较差... 13
3.2 设备管理制度不健全... 13
3.2.1 茂鑫公司在设备管理上缺乏健全的激励和约束机制... 13
3.2.2 茂鑫公司设备使用制度不健全... 14
3.2.3 茂鑫公司设备维护制度不完善... 15
3.3 设备使用效率低... 15
3.3.1 茂鑫公司在设备存放管理影响公司生产效率... 16
3.3.2 茂鑫公司在设备的调试不合理... 16
3.3.3 茂鑫公司高级管理层对设备管理缺乏重视... 17
3.4 设备存在安全隐患... 17
3.4.1 自然环境因素... 17
3.4.2 设备安全管理制度不完善... 17
3.4.3 设备维护保管存在漏洞... 18
3.5 缺乏设备管理人才... 18
4 地区内同行业成功经验鉴借... 20
4.1 伊泰集团的经验借鉴... 20
4.2 神华集团神东公司的经验借鉴... 20
4.2.1 神东公司注重人才培养 加大人才管理力度... 20
4.2.2 神东公司合理化设备选购... 21
4.2.3 神东公司采用设备有偿使用新模式 提高设备利用率... 21
4.2.4 神东公司采用多种方式进行设备维修护理... 21
5 解决茂鑫煤炭公司设备管理存在问题的对策... 23
5.1 调整组织结构... 23
5.1.1 尝试建立煤炭企业设备管理新模式... 23
5.1.2 协调组织结构各部门工作... 23
5.2 健全设备管理制度... 24
5.2.1 改革现行设备管理维护制度... 24
5.2.2 完善健全配套制度... 25
5.3 提高设备使用效率... 26
5.3.1 提高管理层对设备管理的重视程度... 26
5.3.2 加大设备检修力度 改善设备闲置问题... 27
5.4 加强设备安全管理... 28
5.4.1 规范设备操作... 28
5.4.2 加强设备存放安全措施... 28
5.4.3 克服环境因素... 28
5.5 引进管理人才... 29
结 论... 30
致 谢... 31
参考文献... 32
附 录A.. 33
附 录B.. 37
