5.2 职位规划：
在快速消费品行业,员工的工作热情和成绩决定他们的职位和薪水。从业务员到销售经理的经历并不乏见，而应届毕业生进入该行业之后更是大多尝遍轮岗制的滋味。在快速消费品行业里，你不能一直当个小小的营业员，更不能一直原地踏步，因为激烈的行业竞争使你不敢冒被新人取代的危险，而且一般企业就是小小的便利店都会制定详实的员工晋升梯度和淘汰机制，大型企业还往往会为员工量身定做完整的职业规划。让我们来看一下部分名企的例子：
宝洁
1、内部提升制
宝洁公司是当今为数不多的采用内部提升制的企业之一，因此这也成为宝洁企业文化的显著表现形式之一，是宝洁用人制度的核心，也是宝洁取得竞争优势的一个重要源泉。随着宝洁公司的成长而一道成长的员工的自豪感和主人翁意识保持了公司的凝聚力。与内部提升制密切相关的另一项制度是宝洁的轮岗制度，即员工能够在足够的工作年限之后改变工作岗位，到不同的部门或者不同的区域继续工作，即跨国轮岗或跨部门轮岗。在轮岗问题上公司会尊重员工的想法，并努力提供更多的机会来实现其个人选择。
2、人才支持制度
作为激励机制的重要组成部分，宝洁具有非常有竞争力的薪酬体系和员工福利待遇。在某种程度上，宝洁员工手上握住了许多其他公司没有办法提供的“工作方式选择权”，即可以选择是否执行弹性制度，包括自由选择上班时间、自由决定是否参与员工持股计划、自由选择在家工作一天等等。
百威英博
- 职业发展路径：
2、晋升机制：
百威英博坚信人才是公司最宝贵的财富，只有依靠我们的员工才能迎接挑战和履行承诺。因此我们在人才发展领域持续进行着巨大的投资。我们的目标是在适当的时机让适当的员工担任适当的职位，这样他们就能在富有挑战性和吸引力的环境中工作，我们也将得益于这些员工带来的活力、热情、职业道德和成果。为此，百威英博制定了合理的员工晋升机制，使每一位付出汗水的员工都能理所应当的担任上适合他们的职位，继续更好的为公司出力！
《快速消费品行业求职宝典》
前言: 第一章 行业概况- 5.1 员工培训
- 5.2 职位规划
