作为一名领导者，能够发现优秀的创意是非常重要的；并且，如果还希望将这些创意变成现实中的巨大成功的话，领导者就必须具备说服其他人加入工作团队的能力。下面是小编为你精心推荐管理层该如何激励员工，希望对您有所帮助。
物质奖励
这当然是最直接，也是最常用的方法。涨薪水，发奖金，这些都是能直击员工心理的好办法。
任命升迁
每一个有职业理想的人都是想升迁的，如果任务完成的好，领导就会让你去更高的职位历练，这对员工来说是很诱人的，也是能轻松调动员工的积极性的。
情感激励
管理者与员工不再是单纯的命令发布者和命令实施者。管理者和员工有了除工作命令以外的其他沟通，这种沟通主要情感上的沟通。人都是有感情的.动物，良好地情感沟通可以让员工觉得有归属感，觉得自己被重视，从而更加努力工作。
目标激励
目标激励就是通过目标的设置来激发人的动机、引导人的行为，使被管理者的个人目标与组织目标紧密地联系在一起，以激励被管理者的积极性、主动性。领导者提供切实可行的奋斗目标，可以起到鼓舞和激励的作用。
表扬激励
表扬是对与物质激励来说是成本最低的，但是表扬的激励却在团队中起到很重要的作用，主管对下属的肯定，特别是在大会上的赞许，会让上进的下属，得到满足感和荣誉感，在以后的工作中更加有信心和动力，同时也会映射其他同事的警觉，向先进学习。
培训学习
当公司组织内部培训和参加其他的外部培训的时候，对与他们来说是额外的价值收获。是很希望得到这样的成长机会的。因而企业的定期、持续的培训业是对员工的一种良好激励手段。
管理者可以激励员工的方法有很多，在实际运用中要结合本公司的文化来说，这样才能收到事半功倍的效果。
管理者激励员工时应注意的问题
1、精神激励很重要
提到员工激励，人们往往想到的就是物质激励。许多管理者认为：员工上班就是为了挣钱，因此金钱是对员工进行激励的最有效工具。有些管理者一味地认为只有奖金发足了才能调动员工的积极性。但在实践中，不少企业在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，员工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。美国管理学家皮特指出：“重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。”
2、奖励不等于激励
很多管理者简单地认为奖励就是激励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。从完整意义上说，激励应包括激发和约束两层含义，奖励和惩罚是对立统一的。激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如罚款、降职、淘汰激励等。
管理者注重员工的培养，懂得如何激励员工能够有效的达到企业迅速发展的效果，激励员工的作用是巨大的，现在很多的企业都开始重视激励员工这个层面了，管理者要让员工能够按照管理者的要求去做，更要让他们能够主动地想要去做。
主管激励员工的方法
主管在工作中与员工“共同进退”。提供员工更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。
倾听”员工意见，共同参与决策 。倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制，会有助于更好的决策。
俗话说，兴趣是最好的老师。让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。如果员工对工作内容很有兴趣，再加上工作内容具有的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。
能者多得，给核心员工加薪。其能者多得的作用起到激励效果。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。
尊重员工建议，沟通交流。主管鼓励员工畅所欲言设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，七海认为提出的问题与建议，要及时给予有效的回复。
