“初创团队如何快速招聘、选拔和留住人才”，由全国各地各行各业的各级管理者们就该案例进行了热烈的讨论，给出了解决方案建议。
【本期主题】
管理案例:
初创公司本身竞争力偏弱，在招聘上注重公司理念传递，行业和职位发展前景引导，提供适合的岗位和市场水平薪资待遇，但人才招聘的速度远远跟不上产品和市场的发展速度，如：产品端人才的不专业，往往使开发进度不断拖延;9-10月份在快速拓展市场、打造案例的阶段，人手精力有限，现有大量资源不能落地，贻误战机。
常见现象：
1、初创公司人力成本控制严格，希望每个人都能精挑细选，进来马上能用，但情投意合的少，给到的培养期短; 2、初创公司人事的不专业，往往身兼数职：员工福利、培训、招聘等等，压力虽大招聘速度缓慢，即使给到指标也很难完成。 3、员工推荐、熟人关系网招聘反而是最为有效的招聘手段，尤其在打团队框架期; 4、初创公司人员梯度建设不好，缺乏中间独当一面的执行层，内部培养太慢;
问题：
1、初创公司大家尝试过哪些比较靠谱的招聘方式? 2、初创公司如何有效设置股权激励来辅助优质人才招聘? 3、大家都用哪些方式挖掘、辨别“聪明并高效”的人才?
【精彩总结】
具体案例的处理:
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初创公司大家尝试过哪些比较靠谱的招聘方式?
1. 初创企业规模相对较小，雇主品牌薄弱，建议通过猎聘、智联或行业垂直招聘网站为主进行招聘，同时在企业内部建立内部推荐机制，前者广撒网但效率低，后者快速定位目标人群但由于有了解文化相对契合。辨别“聪明并高效”的人才我们比较复杂，多种渠道并存，主要是用人单位选择。
2. 回答问题一：我工作五年，也算小菜鸟，我自己没参与过初创业公司 但是去年11月份经历过一个朋友创业招人，我们关系好几个朋友帮助在各自朋友圈张罗找人，然后再面试筛选，最后创业的朋友算是组合成一个团队了。感悟是要信任身边的人，选择过程中也要坚持自己的筛选原则，不要因为朋友推荐降低选择标准。
3. 我觉得可以靠朋友的口碑营销推荐，直接撒网招磨合期会比较久。
4. 我们公司也是初创公司，前一阵子也面临员工招聘的事情，招聘方式主要是采用前程无忧，51job，内部推荐及微信平台，但是最终录用的是来自微信平台应征者，他们首先了解我们品牌，其次对公司比较信任。
5.找人首选朋友推荐、其次找猎头。
