篇一：业绩承诺书
部门：XX有限公司 编号：
金支付基础，综合福利及其他相关各项依据劳动合同执行。
篇二：个人绩效承诺书
受约人签名：
第一发约人签名：
第二发约人签名：
篇三：绩效承诺书
姓名(编号)：
部门：
职位：
考核期：
原则：
1.开源节流
1.1 客户增
1.2 聚焦核心业务
1.3 提高工作效率和执行力
1.4 优胜劣汰
个人任务承诺表及绩效考核表
考核操作说明：
考核每月进行一次。
2. 述职制：
2.1每半年做一次述职，即对照个人目标进行总结，并对下一年做出规划。
2.2未实现年度工作目标和业绩的经理人，给予降薪降职处理。
3. 如部门的绩效考核结果为达标（B），则该部门内员工的绩效考核结果分布比例参考如下：
部门员工绩效考核系数直接上级可灵活调整，调整后部门同一职级平均系数<=1.0。
4. 考核结果应用：
4.1绩效发放：根据事业部运营业绩以及个人的绩效考核结果，每月公司将对每个员工进行考核。依据员工工资的一定比例，结合考核结果进行每月绩效奖金的发放。
4.2年度薪资调整：结合事业部运营业绩，考核优良的员工根据工作表现进行相应的薪资调整；对于未完成工作目标/业绩不佳的员工不予调薪。
4.3推动未来工作改善：总结当年工作业绩考核的成绩和不足，以此作为下一步工作效率提升及改善的依据。
4.4培训和职业发展：绩效考核结果为B及以上是员工晋升、职业发展的必要条件。公司将为绩效优异的`员工、具有潜力、对公司文化的认同度高的员工提供更好的培训和职业发展道路。
4.5淘汰：绩效评估结果为D的员工，公司将根据具体情况给予再上岗培训或调换岗位。培训或调换岗位后绩效考核结果仍为D员工，视为不适合本岗位，将予以辞退。
承诺人：日期：
直接上级： 日期：
