其一、具备领导才能是成为一个好的项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、扬长避短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生;具有了这些能力就能更好的领导全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成管理处工作。
其二、要有较强的组织协调能力，能够调动团队的集体智略，把工程部一帮人的才能“捏合”在一起，达到相互支持、取长补短的效果。管理处是一个团队，如果一个项目经理没有较强的组织协调能力，那么这个团体就会变成一盘散沙，就没有活力，人员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。
其三、要具备专业技术知识，是业务行家。作为一名项目经理，要开展具体工作，对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识作后盾，遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱。精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂。这样就可以在轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾。
其四、要善于团结下属，提高团队凝聚力;不要用不正确的方式批评，特别是对有错误的下属和反对过自己的下属。我们常说，对任何犯了错误的下属，只要他能改正，还是个好下属。而对于反对过自己的下属，要搞清楚为什么人家会反对你?人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，我们应该要正视它，而不是回避它，更不是激化它，只有这样才能从根本上解决问题。批评下属时，应掌握批评的技巧以理服人，不要让被批评的下属不但不接受还不服气。
其五、除了有工作干劲和敬业精神外，为人要正直敢于主动承担责任。 其六、掌握好“事不躬亲”与“事必躬亲”的度。能授权的事情就不要亲自做，必亲自动手的必动手。把许多事情，进行分工，责任到人，并不表示责任已了，只是将整个的工作分解到人，亲自参与责任制的制定，亲自抓落实，才能事半功倍。
总的说来，作为一名项目经理，要团结大家的力量多谋善断，灵活机变、大胆爱才、大公无私、任人唯贤、大胆管理，才能为企业取得最大的效益。
